青源智水公司：觀摩寧夏小巨人機床有限公司

近日，青源智水科技公司員工在劉彥虎總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，共同前往寧夏小巨人機床有限公司進行交流學(xué)習(xí)。

伴隨著中西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出，小巨人在寧夏誕生。機床工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，擔(dān)負(fù)著為其他加工制造行業(yè)提供工作母機的重任。懷著對智能制造的不斷探索，秉承“為客戶、為社會做貢獻(xiàn)”的經(jīng)營理念，20年來小巨人堅守傳承、持續(xù)創(chuàng)新、奮力超越，走出了一條極具“小巨人特色”的發(fā)展之路。

在李紅星主任的帶領(lǐng)下，大家步入小巨人機床生產(chǎn)加工車間，共同領(lǐng)略了精細(xì)化及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的震撼。初入車間，醒目的安全生產(chǎn)天數(shù)記錄，還有安全橫幅、安全警示牌及警戒帶的合理布設(shè)，都充分體現(xiàn)著企業(yè)牢固樹立安全紅線意識，保障員工生命安全的同時高效生產(chǎn)。深入車間，小巨人嚴(yán)格落實公司的質(zhì)量方針，強化上下工序即“客戶”的服務(wù)意識，將標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，并以可視化生產(chǎn)方式展開質(zhì)量活動，保證每臺產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)品質(zhì)，真正實現(xiàn)了IOS質(zhì)量管理。到達(dá)鈑金涂裝工廠，其采用的5S+1S的管理模式，對標(biāo)青龍的6S管理，均體現(xiàn)出企業(yè)在產(chǎn)品的工藝、改善、創(chuàng)新上所提出的嚴(yán)格的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

觀摩結(jié)束后，眾人在小巨人機床公司門口合影留念。